Kompetenzanalyse

Kompetenz-Kompass

Welche Kompetenzen benötigt mein Unternehmen, um Innovationspotenziale erfolgreich zu erschließen?

Machen Sie Kompetenzbedarfe sichtbar, systematisch und KI-gestützt, passgenau für Ihre Innovationsstrategie.

Jetzt Kompetenzbedarfe analysieren

apposeCompetence Intelligence

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Der Kompetenz-Kompass zeigt auf, welche Kompetenzen Ihr Unternehmen heute besitzt und welche zusätzlich erforderlich sind, um erkannte Innovationspotenziale erfolgreich umzusetzen.

Auf Basis Ihrer bestehenden Technologien, Fähigkeiten und strategischen Ziele analysieren wir Kompetenzbedarfe und machen Lücken sichtbar. So entsteht eine fundierte Grundlage, um Qualifizierungsmaßnahmen abzuleiten oder gezielt neue Partnerschaften aufzubauen.

Ihr Nutzen

  • Transparenz über bestehende Kompetenzen und zukünftige Bedarfe
  • Früherkennung von Kompetenzlücken bei neuen Technologien
  • Ableitung konkreter Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen
  • Verknüpfung von Innovationszielen mit Kompetenzentwicklung
  • Fundierte Grundlage für Personal- und Innovationsstrategien

Unser Ansatz

Wir verbinden Innovation Intelligence mit Competence Intelligence zu einem strukturierten und praxisnahen Vorgehen.

  1. Analyse Ihrer bestehenden Kompetenzen, Technologien und Zielbilder
  2. Ableitung von Kompetenzbedarfen aus konkreten Innovationspotenzialen
  3. KI-gestützte Identifikation relevanter Skills und Qualifikationen
  4. Abgleich vorhandener Kompetenzen mit zukünftigen Anforderungen
  5. Identifikation von Lücken und Entwicklung konkreter Handlungsoptionen

Was uns besonders macht

  • Kontextualisierte Kompetenzanalysen statt generischer Skill-Modelle, nachvollziehbar und quellenbasiert
  • Innovation Intelligence und Competence Intelligence greifen ineinander, sodass Potenzial und Bedarf zusammen betrachtet werden
  • Eine eigene Competence Intelligence auf Basis umfangreicher Datenanalysen, unter anderem aus Millionen realer Stellenprofile
  • Ableitung zukünftiger Kompetenzbedarfe für neue Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle
  • Konkrete Handlungsoptionen für Qualifizierung und Personalentwicklung statt abstrakter Kompetenzmodelle

Für wen ist die Lösung geeignet?

Für Innovationsverantwortliche, Geschäftsführung, Strategie- und Business-Development-Verantwortliche sowie Personalmanagement und Personalentwicklung, die Kompetenzbedarfe systematisch ableiten und gezielt entwickeln möchten.

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